优衣库背后的经营模式主要注重三点：
一是思维模式，优衣库从顾客视角出发，不断提出相关假设并实施，通过实际数据进行验证，然后不断修正原来的假设。通过全年52周“PDCA循环”，坚持反复修正，让最初的假设越来越精准。
二是标准化，优衣库制定了基于所有业务的基准、规则，彻底实现标准化。无论是660平米的标准店，还是大到3000平米以上的旗舰店，优衣库的标准化不仅仅是表面上的，而是全流程的，从外到内、从内到外，从大到小、从小到大的标准化。就连内部会议的分类，开会的时间，会议的结果都做了标准化制定！这不得不让国内开会三小时也得不出结论的企业汗颜~~
三是需求预测，基于优衣库拥有“PDCA循环”的运营思维，所以优衣库在经营过程中会不断提升计划精度，不断地滚动预测需求（营业额、库存、售罄），并持续改善。
正是基于这一套简单的经营逻辑，高效的执行，有效的反馈与修正，优衣库在快时尚领域开辟出了一条全新的道路。
